Pourquoi cela va être une réussite maintenant et n'a pas été il y a 15 ans?
Elément |
15 ans |
Présent ou futur proche |
Obstacle |
Eau |
Prix était moindre |
Prix très haut |
Prix |
Distributeur |
Loek Masthoff. Pas commercial ou concentré Le plus grand marché était les ONG Présider par Prof. Van Cotthem et non un distributeur
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Environnement commercial et focalisé. Plan d'activité très clair avec un horaire temporaire à respecter. |
Disponibilité, credibilité |
Emballage |
Sacs de 20 kg |
Seaux de 5 kg, bouteilles de 750g |
Moyen de financement |
Marketing |
De bouche à bouche, surtout sur base de la réussite des projets de reboisement et quelques petits projets horticole. Petit réseau en Belgique et au Burkina Faso. Pas de support / documents pour soutenir le marketing. Information disponible seulement via Prof. Van Cotthem. Internet n'existait pas. Internet did not exist. |
Grand réseau. Responsables de vente dévoués. Marketing qui vise les premiers adoptants et innovateurs Support pour le marketing : flyers, internet, panneaux publicitaire. |
Marketing et information |
TerraCottem NV |
Acheter par Bernard De Vos en 1993 seulement. |
La firme est devenue plus mature et possède plus de matériaux de recherche et de projets réussis |
Credibilité |
TerraCottem NV |
Pas de professionnels dévoués. Pas de plan marketing. Pas de plan d'action. |
Professionnels dévoués Vise des marchés spécifiques. |
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Projet humanitaire |
N'appartient qu'aux ONG. TerraCottem n'a pas de contrôle sur ceux-ci. ONG achètent produit à prix réduit, TerraCottem NV perd de l'argent sur ce type de projet. |
TerraCottem a plus de contrôle sur ces projets et ont des liens plus proches avec les idées de TerraCottem NV. TerraCottem ne perd plus d'argent sur ce type de projet. |
Credibilité prix (négatif) information et marketing disponibilité |
Effets secondaires |
De bouche à bouche seulement. |
Les années ont apporter les preuves |
Credibilité |
Prix |
400 BEF/kg = 10 EUR/kg |
9,55 EUR/kg |
Prix |
Micro-finance |
Organisation de financement pas très développé à l'époque. |
La pluspart des africains sont au courant de ce système de financement. |
Moyen de financement |
ONG |
Mentalité de travailler dans leur coins, très nationaliste. |
Sont beaucoup plus ouverts aux idées de l'extérieur. |
Mentalité |
Economie |
Très sous-développé. Moyens de communication sous-développé: ligne fixes + faxes mais pas très fiables. |
Plus développé, meilleure infrastructure, meilleurs moyens de communication: GSM, lignes fixes et faxes fiables, internet. |
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Prof. Van Cotthem |
Force derière TerraCottem. Vulnérableaux critiques de scientifiques jaloux. Il ne tient pas que c'est un produit à long terme. |
Il n'est plus d'actualité, ce qui permets à TerraCottem de devenir un produit mature. |
Credibilité |
Développement du marché |
Seulement en Afrique via des projets financés par des ONG. |
Vise les pays ayant plus d'argent : tous sauf l'Afrique. |
Creditbilité |
TerraCottem |
Un produit, recherches en cours de route. |
Un produit. Recherches combiné avec du soutient commercial. |
Credibilité - information et marketing |
Chaîne de valeur |
Import via l'aide humanitaire et vers les projets et utilisateurs ne pouvant pas se permettre fiancièrement le produit. |
Des étapes particulières dans la chaîne de valeur avec dans chaque étape une personne tirant un profit directe lors que l'étape suivante débutera. Ceci veut dire que le client final sera toujous atteint. |
Disponibilité moyen de financement credibilité marketing |